О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Виды услуг  
 
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (ОР)

КАДРОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ


Управление трудовыми ресурсами одинаково важно для всех организаций: - для больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг.

СИСТЕМА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ
- совокупность принципов и методов управления кадрами в организации, направленных на:
1. Помощь компании в достижении ее целей.
2. Обеспечение компании квалифицированными и инициативными сотрудниками.
3. Эффективное использование квалификации, практического опыта, мастерства и опыта сотрудников, развитие творческого потенциала и форм самовыражения.
4. Содействие в максимально полном удовлетворении потребностей клиентов компании.


Учитывая реальный момент развития компании, система управления персоналом может включать следующие функциональные блоки:

1. Обеспечение персоналом
- Планирование качественной и количественной потребности в персонале: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах, определение характеристик сотрудников, требуемых компании на длительное время.
- Набор персонала: выбор критериев отбора кадров, разработка плана действий на рынке рабочей силы, создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
- Подбор персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

2. Развитие персонала
- Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
- Организация и проведение обучения: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда, разработка мер по поощрению саморазвития сотрудников.
- Планирование и реализация карьеры: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности, а также процедуры прекращения договора найма, определение персональных линий продвижения сотрудников создание плана ближайших кадровых перемещений, обеспечение подбора подходящих сотрудников на свободные рабочие места.

3. Мотивация результатов труда и поведения персонала

- Определение содержания и результата труда на рабочих местах.
- Использование методов материальной стимулирования: разработка структуры оплата труда, разработка системы льгот и премирования, участие персонала в распределении дохода.
- Использование методов морального стимулирования.

4. Оценка трудовой деятельности
Разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до сотрудников: определение, что именно нуждается в оценке на длительную перспективу, создание обоснованной системы оценок текущих условий и будущего развития, создание центра оценки сотрудников, разработка ежегодной системы оценки персонала и повседневной системы контроля.

5. Правовое обеспечение процесса управления персоналом
- Правовое регулирование трудовых взаимоотношений.
- Учет и статистика персонала.

Работа консультанта состоит в диагностике текущего состояния системы управления персоналом по перечисленным выше направлениям и разработке рекомендаций по совершенствованию. В процессе работы используются традиционные для организационного развития методы: интервью, тестирование, экспертное оценивание, тренинги, семинары, анализ документов, проблемные семинары и развивающие совещания.


 
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru