О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Наша история  
 

Компания «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги» основана 17 августа 2001 года.

Основные вехи:

2016 год

  • Выигран и реализован тендер Казенного предприятия «Корпорация развития Зеленограда» на проведение бизнес-курса для школьников Зеленограда «Стань предпринимателем!». Курс длился 2 месяца, в течение которых 30 школьников, прошедших специальный отбор, готовили свои бизнес-проекты. 9 человек выдвинули свои проекты на городские конкурсы. 12 человек заработали на своих проектах деньги уже в течение курса.
  • Организована и проведена «Зеленоградская летняя школа управленческого консалтинга» . Занятия длились 3 месяца, формат обучения позволил участникам отработать наиболее важные для консультанта навыки.
  • Проведены мероприятия в рамках Бизнес-клуба Зеленограда: пилотный проект по обучению школьников предпринимательству, мозговой штурм «Что нужно бизнесу Зеленограда», мастер-класс «Построение системы управления персоналом с "нуля". С чего начать?»
  • Зарегистрирована компания ООО «Эффективность», в которой Аксима выступила как один из учредителей. В компании реализуется модель «Мозговой штурм – внедрение идей мозгового штурма, в том числе посредством консалтинга».
  • Совместно с представителем заказчика в рамках ежегодной HR-выставки «Наоборот» представлены результаты проекта по оптимизации предоставления социального пакета в ОАО «РЖД» на тему: «Внедрение программ организационного развития в сфере управления персоналом в ОАО «РЖД»".
  • Реализовано 11 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по консультативному сопровождению внедрения изменений в системе управления, маркетинга и работе с персоналом.
  • Созданы публичные страницы в социальных сетях Фейсбук и ВКонтакте.
  • Создана страница компании на сервисе по организации мероприятий - Timepad. С помощью этого ресурса организовано 4 мероприятия с более 80 участниками.
  • Компания прошла аккредитацию на единой электронной торговой площадке www . roseltirg . ru , выигран и реализован тендер на этой площадке.

2015 год

  • В рамках проекта оптимизации процедуры предоставления социального пакета мы приняли участие в подготовке и открытии Центра социального обслуживании (ЦСО) на станции Инская Западно-Сибирской железной дороги 22 июня 2015 года. Демонстрация ЦСО прошла на XI Ассамблее начальников железных дорог ОАО «РЖД». Проект получил поддержку с акцентом на развитие дистанционных сервисов обслуживания клиентов.
  • Проект «Организация процесса бюджетирования предоставления компенсируемого социального пакета (КСП)», в состав проектной команды которого мы входили, занял 3 место в конкурсе ОАО «РЖД» на лучшее подразделение по применению процессного подхода в управлении и повышения эффективности деятельности ОАО «РЖД» в 2015 году.
  • Разработан и апробирован в нескольких проектах метод «Один день в гемба», позволяющий получать информацию для совершенствования процессов непосредственно на рабочих местах, где создается ценность (гемба – японский термин, означающий рабочее место, где создается ценность).
  • Проведено исследование, направленное на повышение спроса и продаж по предложенной заказчиком продуктовой категории для сети магазинов здорового питания. Исследование включало интервью с заказчиком и с продавцами магазинов, изучение статистики продаж, исследование «один день в гемба», в ходе которого анализировалось покупательское поведение в отношении изучаемой продуктовой категории, а также глубинные интервью с покупателями сети (как новичками, так и приверженцами). По результатам проекта предложен комплекс мер, которые были оперативно внедрены заказчиком.
  • Проведена стратегическая сессия с крупным образовательным учреждением Московской области, направленная на выработку видения, миссии, стратегии развития, долгосрочных и краткосрочных целей. Проект запущен в ходе реструктуризации учреждения, что позволило ему более системно подойти к выходу на новый уровень развития.
  • Проведена серия коус-сессий с руководителями компаний-заказчиков для формирования управленческой команды и выработки антикризисных мер.
  • Совместно с заказчиком разработана система мотивации для отдела по продажам, учитывающая как базовые принципы мотивации, так и специфику компании и личностные особенности менеджеров.
  • Проведена серия тренингов по продажам для менеджеров с использованием записи реальных звонков клиентов с «разбором полетов» и выработкой эффективных алгоритмов взаимодействия с клиентами.
  • Проведены тренинги по качественному обслуживанию клиентов и клиентоориентированности для сотрудников фронт- и бэк-офиса крупной компании.
  • Разработана новая структура ведения клиентской базы на основе Битрикс24, разработана и внедрена инструкция по заполнению базы, отлажен учет клиентов, организована актуализация клиентской базы компании.
  • Проведена организационная диагностика в компании, оказывающей комплексные услуги по установке и ремонту оборудования, разработан комплекс мер, направленных на повышение эффективности бизнеса с точки зрения позиционирования, системы продаж, качества обслуживания клиентов, системы мотивации, структуры сайта и других способов продвижения, а также логистики и системы документооборота.
  • Начато сотрудничество с Бизнес-клубом Зеленограда, который создан для развития предпринимательства в нашем городе и проводит на своих площадках информационные и обучающие мероприятия.
  • Опубликовано 7 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №22, тема этого номера – корпоративная социальная политика. 

2014 год

  • Наша компания продолжает проводить мониторинг потребностей бизнеса в консалтинговых услугах. В целом можно отметить возросший интерес компаний к управлению персоналом: это и подбор подходящих сотрудников, и аттестация, и мотивация, а также повышение инициативности и улучшение взаимодействия.
  • Разработан курс дистанционного обучения СДО в рамках программы внедрения изменений, консультативное сопровождение которого осуществляет наша компания. Специалисты нашей компании разработали для данного курса увлекательные и развивающие тестовые задания, успешно справившись с которыми обучаемые получают навыки выполнения новых профессиональных задач.
  • Разработана модель оптимизации системы предоставления социального пакета в компании с разветвленной территориальной сетью. В рамках данного проекта проанализированы существующие бизнес-процессы предоставления льгот социального пакета и в тесном сотрудничестве с заказчиком разработаны направления по их оптимизации.
  • В рамках развития социальной политики одного из наших клиентов подготовлена серия информационных мероприятий по формированию имиджа социально ответственной компании посредством внедрения Стандарта ИСО 26000.
  • Проведена серия тренингов для руководителей сети магазинов обуви. Тренингам предшествовала стандартная организационная диагностика, включающая анализ документов, интервью с руководителями и владельцами бизнеса.
  • Компания получила электронную цифровую подпись со встроенной лицензией КриптоПро СSP для заверения документов в электронном виде. ЭЦП является полным аналогом собственноручной подписи и печати организации. Это дает нам возможность участвовать в электронных торгах.
  • Проведен пилотный проект по ранней профориентации школьников в одной из московских школ.
  • Продолжается плодотворное сотрудничество с журналом «Справочник управления персоналом». Состоялась процедура награждения победителей конкурса "HR года - 2014", организованный журналом «Справочник по управлению персоналом».
  • Мы запустили неофициальный сайт компании “Аксима: Консалт”: www.lisomysh.ru. Это интерактивный сайт для активных и неравнодушных людей.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный Вестник №21, тема этого номера – внедрение изменений.

2013 год

  • Наши специалисты выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2013 году журналом «Справочник управления персоналом». В ознаменовании многолетнего плодотворного сотрудничества журнал «Справочник по управлению персоналом» на церемонии награждения победителей конкурса «HR года» вручил нашей компании памятную статуэтку «Надежный партнер».
  • Реализовано 35 консалтинговых проектов, в том числе 2 комплексных проекта по организационному развитию и внедрению изменений и 2 крупных корпоративных исследования.
  • В практику работы внедрены новые инструменты корпоративных исследований, на сайте компании в демонстрационном режиме запущена интерактивная анкета «Оцени свою вовлеченность», разработанная по нашей авторской методике оценки вовлеченности персонала.
  • Разработана и внедрена методика комплексной PR-поддержки внедрения организационных изменений для крупных компаний, включающая разработку материалов в корпоративные СМИ, проведение корпоративных мероприятий по вовлечению персонала в решение корпоративных задач, разработку дизайн-макетов агитационных материалов, презентаций.
  • По итогам организации и проведения десятков крупных корпоративных мероприятий для клиентов систематизирована методология подготовки таких мероприятий силами самого заказчика, включая передачу технологии и подготовку внутренних модераторов (как навыкам разработки программ и сценариев мероприятия, так и техникам ведения групповых дискуссий).
  • Совместно с представителями заказчика в рамках I ежегодной практической конференции «Управление персоналом 2013 – 2014. Современные тенденции и пути развития» проведен кейс-практикум «Современный соцпакет. Опыт ОАО «РЖД».
  • Опубликовано 3 статьи, в том числе статья «Составляем социальный портфель», посвященная современным принципам предоставления и наполнения социального пакета.
  • Выпущен Информационный Вестник №20 «Когда интересно трудиться», посвященный вопросам вовлеченности персонала.
  • Мы переехали в новый офис.

2012 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Наша компания приняла участие в экспертном жюри журнала «Коммерсантъ: Секрет фирмы»
  • Наши специалисты вошли в составе экспертной комиссии по подведению итогов в корпоративного профессионального конкурса работников по управлению персоналом компании-клиента.
  • Продолжено сопровождение проекта внедрения изменений в компании по всем направлениям (бюджетирование, разработка нормативных документов, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено третье комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2012 года
  • Опубликовано 5 статей
  • Выпущен Информационный Вестник №19 «Производительность труда»

2011год

  • Мы отметили юбилей! 10 лет компании «Аксима: Консалт»
  • Продлено действие товарного знака «Аксима: Консалт» до 2021года
  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2011 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Начат проект сопровождения внедрения изменений в компании по всем направлениям (разработка нормативных документов, разработка курсов дистанционного обучения, методология автоматизации, информационная и PR -поддержка, разработка дизайн-макетов полиграфической и видео продукции, обучение и тренинги исполнителей)
  • Проведено второе комплексное социологическое корпоративное исследование удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2011 года
  • Разработана методика изучения социального-психологического климата в трудовых коллективах методом фокус-групп. Обучение и супервизия специалистов клиента использованию данной методики.
  • Опубликовано 5 статей

2010 год

  • Наши специалисты вошли в состав экспертного жюри и выступили авторами кейсов для конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2010 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 10 консультативных проектов
  • Продолжение комплексного проекта внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, разработка фирменного стиля и дизайн-макетов полиграфической продукции, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, второй год тестирования на пилотном полигоне)
  • Проведение первого комплексного социологического корпоративного исследования удовлетворенности и вовлеченности персонала крупного холдинга – этап 2010 года
  • Разработана методика расчета индекса вовлеченности персонала, состоящего из 3-х составляющих: вовлеченность в рабочий процесс, вовлеченность в решение корпоративных задач, инициативность.
  • Опубликовано 6 статей.
  • Выпущен Информационный вестник №18, посвященный выработке и реализации молодежной политики в компании

2009 год

  • Получено Свидетельство об авторском праве (Свидетельство Российского Авторского Общества № 15203) на результат интеллектуальной деятельности – « Методика расчета индекса удовлетворенности трудом персонала компании»
  • Компания вступила в Ассоциацию консалтинговых компаний (АСКОНКО)
  • Реализовано 8 консультативных проектов, из них 1 комплексный проект внедрения изменений в компании с консультативной поддержкой по всем направлениям (введение нового бизнес-процесса, его автоматизация, информационная и PR -поддержка, обучение и тренинги исполнителей, разработка нормативных документов, запуск проекта на пилотном полигоне)
  • Проведен четвертый мониторинг удовлетворенности молодежи крупного холдинга – комплексное корпоративное социологическое исследование
  • Разработан, оформлен и выпущен Корпоративный кодекс для одного из клиентов
  • Опубликовано 29 статей
  • Наши специалисты выступили авторами кейсов и вошли в состав экспертного жюри IV Всероссийского конкурса на лучшее HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления персоналом»
  • Выпущен 17 номер Информационного Вестника, посвященный вопросам учета и контроля в организациях

2008 год

  • Участие в составе экспертного жюри III Всероссийского конкурса на лучшее
    HR-решение, ежегодно проводимого журналом «Справочник управления
    персоналом»
  • Реализовано 12 консалтинговых проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Разработана «Методики расчета индекса удовлетворенности трудом» персонала компании" и подана заявки на получение свидетельства об авторском праве
  • Опубликовано 28 статей

2007 год

  • Наша компания вошла в состав экспертного жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2007 году журналом «Справочник управления персоналом».
  • Реализовано 9 проектов, из них 1 комплексный проект по организационному развитию и 2 крупных корпоративных исследования.
  • Опубликовано 24 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №16 «Комплексное Изучение Тенденций» (организационная диагностика)

2006 год

  • Наша компания вошла в состав жюри конкурса на лучшее HR-решение, проводимый в 2006 году журналом «Справочник управления персоналом». Все предлагаемые к решению кейсы взяты из нашей консультативной практики.
  • Наша компания вошла в состав Жюри международной премии «Бизнес-Книга Года», учрежденной журналом «Свой бизнес».
  • Разработана «Технология разработки KPI для HR-специалистов»
  • Реализовано 11 проектов, из них 2 комплексных проекта по организационному развитию
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №15 «Комплексное Использование Труда» (система управления персоналом)

2005 год

  • Статья Е. Скриптуновой и Ю. Пустынниковой «Таинственный покупатель» вошла в сотню лучших статей за все время существования журнала «Секрет фирмы»
  • Телекомпания ТВЦ выпустила передачу о методе «Таинственный покупатель» на основе опыта нашей компании и с нашим участием
  • Победа в тендере в ОАО «ВТБ - 24»
  • Разработано «Меню консалтинговых продуктов» - прейскурант цен на консалтинговые услуги
  • Реализовано 11 проектов
  • Опубликовано 52 статьи
  • Выпущен Информационный вестник №13 «Котенок или Тигр» (оценка персонала), №14 «Клиентоориентированность – Идеальная Тенденция»

2004 год

  • Победа в тендере в компании «Статус Кво-97»
  • Разработано методическое пособие «Технология подбора персонала»
  • Реализовано 14 консультативных проектов
  • Опубликовано 36 статей
  • Выпущены Информационные вестники: № 10 «Координировать. Информировать. Требовать» (регулярный менеджмент), №11 «Культура, Идеология, Традиции» (корпоративная культура), №12 «Коучинг – Индивидуальный Тренинг»

2003 год

  • Разработаны методические разработки «Создание системы мотивации замкнутого цикла - Оценка, Обучение, Мотивация (ООМ)»
  • Выступление консультанта нашей компании Ю.Пустынниковой на конференции «Маркетинг и маркетинговые исследования 2004» признано одним из лучших.
  • Реализовано 19 консультативных проекта
  • Опубликовано 44 статьи
  • Выпущены Информационные вестники: №6 «Комплексное Искусство Товародвижения» (система продаж), №7 «Как инициировать Торговцев» (мотивация для продавцов), №8 «Корпоративные Исследования Трудностей» (проведение опросов внутри компании), №9 «Как Измерить Труд» ( Balance Score Card ).

2002 год

  • Зарегистрирована торговая марка и знак «Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги»
  • Компания вступила в Ассоциацию консультантов по управлению организационному развитию
  • Разработаны и внедрены «Нормативы труда консультанта»
  • Реализовано 15 консультативных проектов
  • Опубликована 41 статья
  • Выпущены Информационные вестники: №2 «Клиентоориентированность Изменяет Тактику», №3 «Конкуренция Искоренит Тунеядство», №4 «Корпоративный Институт Тренинга», №5 «Ключ Изменений – Терпение» (управление изменениями)

2001 год

  • Победа в тендере в компании «Императорский чай»
  • Победа в тендере в АКБ «Альфа-банк»
  • Создание корпоративного сайта
  • Разработана брошюра «Сборник задач по организационному консультированию с решениями»
  • Реализовано 4 консультативных проекта
  • Опубликовано 19 статей
  • Выпущен Информационный вестник №1 «Культура. История. Традиции» (о корпоративной культуре)

В процессе развития у нашей компании сформировались четкие Принципы, которыми мы руководствуемся в деятельности.

Архив мероприятий

 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru