О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Приглашаем к сотрудничеству  
 

Партнер, руководитель проектов

Участие в выработке стратегии развития компании. Привлечение клиентов и заключение договоров. Реализация проектов - решение нестандартных задач развития организаций. Написание статей. Подготовка презентаций. Выступления на конференциях. Административная работа. Социальные проекты и проекты pro bono.
Интересные задачи. Свободный график. Система оплаты - сдельная.
Профессиональное общение в области консультирования по организационному развитию.

Предпочтительно:
Возраст – от 35 лет.
Образование высшее экономическое, гуманитарное, техническое. Желательно дополнительное образование (консалтинг, менеджмент, экономика, социология, финансы, психология), аспирантура.
Общий стаж работы от 5 лет
Обязательно желание работать и развиваться именно в консалтинге.
Опыт организаторской работы (в том числе на общественной работе).
Грамотность, хороший стиль устной и письменной речи.
Хорошие знания офисных программ (Word, Excel, PowerPoint)

Значимые личные качества:

  • ответственность, умение соблюдать сроки
  • конструктивная и активная жизненная позиция, неравнодушие
  • высокая работоспособность, умение работать быстро
  • инициативность, желание улучшать способы работы
  • внимание к деталям, желание добраться до сути
  • клиентоориентированность, понимание нужд клиента,
  • уважение к людям, вежливость, дипломатичность, тактичность


Координаты:
г. Москва, г. Зеленоград, ул.Гоголя, д.2, офис 24
8 (985) 505 3936


Для начала диалога по сотрудничеству необходимо выслать по адресу axima@axima-consult.ru

  1. Резюме
  2. Ответ на один из предлагаемых вопросов (не более 1/2 стр)
  3. Собственный краткий текст (1-2 стр)
  4. Сопроводительное письмо
2. Выберите любой вопрос и кратко ответьте на него (не более 1/2 стр.).
  1. Что необходимо предпринять, если Заказчик считает совещания пустой тратой времени и не проводит их, а сотрудники остро нуждаются в профессиональном общении и информировании?
  2. Руководитель с пренебрежением относится к неосновному персоналу, в результате текучесть среди этой категории очень высока. Как вы будете работать с таким руководителем?
  3. Старожили в компании являются владельцами ценных знаний, которыми не спешат делиться с новичками. Новички делают ошибки и лишнюю работу. Какие пункты вы включите в программу организационного развития для изменения данной ситуации?
  4. Организация, когда-то известная и влиятельная, постепенно утрачитает свой авторитет. Энтузиазм персонала становится все ниже и ниже, большинство не понимают, в чем теперь смысл существования организации, все превратилось в рутину (в отличие от прежних времен, когда решались действительно масштабные задачи). Что вы, как консультант, предпримите в данной ситуации?
  5. Деятельность компании имеет три направления и три различных, не пересекающихся между собой целевых аудитории. Все направления важны и вытекают из имеющихся ресурсов компании. Как вы построите маркетинговую стратегию в такой ситуации?
  6. Руководитель службы управления персоналом уделяет внимание только кадровой работе, практически не считая нужным заниматься другими направлениями HR-работы. При этом он проявляет исключительную лояльность и ценится руководителем. Как вы считаете, стоит ли вам как консультанту обсудить этот вопрос с руководителем?
  7. Результаты проведенного вами исследования показывают, что клиенты недовольны отдельными элементами сервиса компании. Вы знаете, что руководитель придерживается другого мнения, для него это несущественно. Каковы будут ваши аргументы при представлении управленческой команде результатов исследования?
  8. Вы провели тренинг и участники очень довольны его результатом. Но заказчик считает, что ничего особенно вы не сделали и не знает как убедить своего руководителя, что такие тренинги нужно проводить на постоянной основе. Что вы предпримете в такой ситуации?
  9. Вы вовлекли персонал заказчика в работу проектного офиса, который постепенно стал работать очень продуктивно. Вы считаете, что его участники заслуживают поощрения, но руководитель придерживается другого мнения. Он направил в ваш проектный офис сотрудников, которых считал самыми малоценными и не верит, что от них может быть польза. Ваши действия?
3. Для оценки стиля письменной речи пришлите любой свой профессиональный текст (статья, отрывок отчета и т.д.) объемом 1-2 стр. Всю конфиденциальную информацию в тексте (названия, фамилии, цифры) можно изменить или закодировать.

4. В теме письма укажите свою фамилию и позицию (партнер, руководитель проекта). В сопроводительном письме необходимо указать источник получения информации (сайт, рекомендация, другое). Если информацию о сотрудничестве вы получили на сайте, то укажите, каким образом вы получили информацию о сайте (поисковик (что именно искали), интернет-каталог (какой именно), справочник (какой именно) и т.д.)

 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru