|
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (ОР)
ПЕРСОНАЛЬНОЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Руководитель играет ключевую роль в жизнедеятельности
организации: лидер, организатор, фасилитатор, арбитр, "истина
в последней инстанции". Он принимает решения. К нему обращаются за
помощью, советом, распоряжениями. Большая нагрузка, вечная нехватка
времени. Как справится с ворохом накопившихся проблем? Как "втиснуть" в сутки 25-часовой рабочий день и еще выкроить время для сна? Как
успеть переделать все дела, не унося их с собой домой на выходные?
В настоящее время проблема организации деятельности руководителя приобрела
особую актуальность. Мы можем предложить Вашему вниманию услуги по
индивидуальному консультированию руководителей.
Цель программы "Персональный консультант руководителя" - оказание
помощи руководителю в активизации личностного и профессионального
потенциала за счет оптимизации использования своих ресурсов, а также
в поиске новых способов решении повседневных проблем.
Программа "Персональный консультант руководителя" включает в себя 2 блока:
Индивидуальное консультирование руководителя:
- Time-management: оптимизация использования рабочего времени; что
такое "воры" времени и как с ними бороться.
- Стресс-менеджмент: источники и симптомы стресса; как совладать со
стрессом.
- Планирование личной карьеры: самооценка, исследование благоприятных
возможностей, целевая установка; адаптация своих потребностей и способностей
к благоприятным карьерным возможностям.
- Вхождение в новую должность: выстраивание взаимоотношений с подчиненными;
адаптация к новым условиям; расширение круга полномочий и ответственности.
- Стили разрешения проблем: как Вы привыкли справляться с возникающими
проблемами? Насколько Ваш индивидуальный стиль подходит желательному
для Вас роду занятий?
Работа с персоналом:
- Определение потребности в персонале - интервью с руководителем:
какими качествами должны обладать сотрудники, чтобы компания успешно
работала?
" Профилактика и разрешение конфликтов: что такое конструктивный конфликт;
как выйти из конфликтной ситуации с наименьшими потерями.
- Деловые коммуникации: постановка внутрикорпоративной системы информирования.
- Командообразование: как создать эффективно работающую управленческую
команду.
|
|