| |
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ (ОР)
Определение
ОР
Консультационная деятельность - особая
сфера профессиональной деятельности, целью которой является оказание
помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи, при
которой сам консультант не отвечает за выполнение задачи (Block P.,
1986).
К области организационного развития,
с нашей точки зрения, относится и консультирование по системе управления,
стратегическое развитие, человеческие ресурсы, маркетинг и коммуникационные
процессы в организации, некоторые экономические, финансовые и производственные
вопросы. Таким образом, большинство осуществляемых консультантом вмешательств
в организацию можно рассматривать как организационное развитие.
Процесс консультирования по организационному развитию (ОР) представляет
собой, с нашей точки зрения, совместную деятельность консультанта
и клиента с целью решения определенной задачи и осуществление желаемых
изменений в организации-клиенте.
История зарождения Организационного развития связана с проблемой переноса результатов группового тренинга на решение
организационных проблем, относится к концу 50-х годов и связана с
именами Д.Мак-Грегора, Г.Шепарда, Р.Блейка, Дж.Моутона (Blake, S.R.,
Mouton, J.S., 1961, 1962, и др., McGregor, D., 1967, Shepard, H.,
1967) и др. Им же, по некоторым данным, принадлежит и термин "организационное
развитие", который появился в результате применения "групп развития" в организациях. ОР получило широкое распространение во многих странах
мирах и объединено в Сеть-ОР, которая появилась в 1964 году. В настоящее
время существует отделение ОР в Американской Психологической Ассоциации,
аспирантуры докторантуры и специальные курсы по ОР во многих университетах,
ОР-консультанты работают в таких всемирно известных компаниях как
Дженерал Моторс, IBM, Поляроид, Проктер и Гэмблл, Хейнц Фудс и других.
|
|
