|
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
ПРИМЕР
ПРОЕКТА "ПСИХОДИАГНОСТИКА СОТРУДНИКОВ И ОРГДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Профиль деятельности: компания - генеральный Заказчик, отвечает
за планирование и контроль строительства на уровне города.
Количество персонала - около 50 человек.
Срок работы на российском рынке - более 10 лет.
ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
Новый руководитель хочет создать команду для решения поставленных
перед компанией задач. Ему необходимо понять, кто человек команды,
а кто нет, кто готов к изменениям и будет его поддерживать, а кто будет сопротивляться новшествам, а также
определить уровень управленческой компетенции ключевых сотрудников
компании.
В настоящее время компания является закрытым акционерным обществом, хотя выросла из государственной
организации и сохранила преимущественно прежний стиль работы и особенности
корпоративной культуры.
ПРОБЛЕМЫ
- Сотрудники находятся в стрессовом состоянии из-за очередной смены
руководства; "притихли", ждут, что будет делать новый
руководитель; никто не идет на контакт, не проявляет инициативы;
- Низкая управленческая компетенция большинства ключевых сотрудников
компании;
- Авральный стиль работы, особенно на этапе проектирования, все
недочеты этого этапа всплывают потом во время строительства;
- Неравномерная нагрузка и личностные особенности перегруженных
сотрудников усугубляют авральные ситуации;
- Плохо работают горизонтальные связи между отделами;
- За последние 10 лет в компании сменилось три руководителя. Отношение
к новому руководителю как к явлению временному.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Проведена организационная диагностика: анализ документов, интервью
с ключевыми сотрудниками и новым руководителем компании;
- Наблюдение за сотрудниками в ходе интервью и тестирования;
- Проведена психодиагностика ключевых сотрудников компании.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- На каждого сотрудника подготовлена характеристика,
отражающая его личностные особенности, уровень управленческой компетенции,
готовность к изменениям, умение работать в команде и совместимость
с новым руководителем компании;
- Описаны сильные и слабые стороны компании с точки зрения сотрудников
и консультантов;
- Предложены изменения структуры компании, обсуждены возможности
и ограничения ключевых сотрудников по работе в той или иной новой
должности;
- Очерчен круг первоочередных изменений, необходимых в компании;
- Сотрудниками предоставлена обратная связь по результатам психодиагностики.
|
|