О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры


 

 

 

 

 

 

english version карта сайта обратная связь

  Виды услуг  
 
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

ПРИМЕР ПРОЕКТА "ПСИХОДИАГНОСТИКА СОТРУДНИКОВ И ОРГДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ"

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Профиль деятельности: компания - генеральный Заказчик, отвечает за планирование и контроль строительства на уровне города.
Количество персонала - около 50 человек.
Срок работы на российском рынке - более 10 лет.

ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
Новый руководитель хочет создать команду для решения поставленных перед компанией задач. Ему необходимо понять, кто человек команды, а кто нет, кто готов к изменениям и будет его поддерживать, а кто будет сопротивляться новшествам, а также определить уровень управленческой компетенции ключевых сотрудников компании.
В настоящее время компания является закрытым акционерным обществом, хотя выросла из государственной организации и сохранила преимущественно прежний стиль работы и особенности корпоративной культуры.

ПРОБЛЕМЫ
- Сотрудники находятся в стрессовом состоянии из-за очередной смены руководства; "притихли", ждут, что будет делать новый руководитель; никто не идет на контакт, не проявляет инициативы;
- Низкая управленческая компетенция большинства ключевых сотрудников компании;
- Авральный стиль работы, особенно на этапе проектирования, все недочеты этого этапа всплывают потом во время строительства;
- Неравномерная нагрузка и личностные особенности перегруженных сотрудников усугубляют авральные ситуации;
- Плохо работают горизонтальные связи между отделами;
- За последние 10 лет в компании сменилось три руководителя. Отношение к новому руководителю как к явлению временному.

ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Проведена организационная диагностика: анализ документов, интервью с ключевыми сотрудниками и новым руководителем компании;
- Наблюдение за сотрудниками в ходе интервью и тестирования;
- Проведена психодиагностика ключевых сотрудников компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ

- На каждого сотрудника подготовлена характеристика, отражающая его личностные особенности, уровень управленческой компетенции, готовность к изменениям, умение работать в команде и совместимость с новым руководителем компании;
- Описаны сильные и слабые стороны компании с точки зрения сотрудников и консультантов;
- Предложены изменения структуры компании, обсуждены возможности и ограничения ключевых сотрудников по работе в той или иной новой должности;
- Очерчен круг первоочередных изменений, необходимых в компании;
- Сотрудниками предоставлена обратная связь по результатам психодиагностики.

 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru