| |
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
ПРИМЕР ПРОЕКТА "ОРГАНИЗАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ОЦЕНКИ И МОНИТОРИНГА ПЕРСОНАЛА"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗДАЦИИ
Профиль деятельности: транспортный холдинг
Количество персонала: более 1 млн.
Срок работы на российском рынке — более 100 лет (со дня основания), 10 лет в составе холдинга
ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
Компания структурирована по региональному принципу, в каждом регионе действуют как подразделения, подчиняющиеся региональному центру, так и подразделения центрального подчинения. Однако процесс назначения на должность, принятие кадровых решений, изучение атмосферы в коллективах, анализ ситуации на рынке труда в регионе в большей мере осуществляется на региональном уровне. При этом специалисты служб управления персоналом региональных подразделений заняты текущей работой по кадровому делопроизводству и не имеют возможности на регулярной основе выполнять функции оценки и мониторинга персонала. Оценка персонала либо не осуществляется, либо кандидат на ключевую должность направляется в Москву. Исследования также либо проводятся эпизодически силами местных энтузиастов, либо курируются из Москвы.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Разработана концептуальная модель создания и развития регионального Центра оценки и мониторинга персонала.
- В двух регионах в пилотном режиме организована работа Центров оценки и мониторинга персонала. Отработаны основные бизнес-процессы, разработаны должностные инструкции, сформированы несколько вариантов штатного расписания (включая психологов и социологов) в зависимости от численности сотрудников на территории.
- По итогам пилотного внедрения доработана модель развития Центров на пятилетний период. Сформулированы основные цели и задачи.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Создано 15 региональных Центров оценки и мониторинга персонала, все укомплектованы персоналом и приступили к работе в штатном режиме.
- Проведено несколько модулей обучения специалистов центров методологии проведения оценки и социологических исследований. Обучение организовано как в Москве, так и на местах в формате тренингов, обучения действием и супервизий.
- Ежегодно формируется программа корпоративных и локальных исследований, проводимых Центрами. Для каждого Центра устанавливается план проведения оценки персонала (по количеству и методам оценки).
- Разработан единый шаблон квартального и годового отчета по работе Центров по направлениям деятельности.
- Специалисты Центров регулярно собираются на семинары и конференции для обмена опытом работы.
|
|
