О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Виды услуг  
 

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

ПРИМЕР ПРОЕКТА "КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ ОДНОЙ ИЗ СТРУКТУР ПРИ КОМИТЕТЕ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ ПРАВИТЕЛЬСТВА Г. МОСКВЫ"


ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Профиль деятельности: методические разработки и адаптация методик по профессиональной ориентации, внедрение новых технологий психологической поддержки безработных граждан и незанятого населения, социально-психологическая реабилитация сотрудников Службы занятости и безработных граждан.
Количество персонала: около 50 человек.
Срок работы - 3 года

ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
Перед организацией встала "реальная нужда" заниматься коммерческой деятельностью. Ее введение обнажило разбалансировку, несостоятельность структуры организации в целом. Запрос директора: мотивация персонала на взаимодействие в команде для развития коммерческой деятельности.

ПРОБЛЕМЫ
- Недостаточно эффективная организационная структура (дисбаланс: основные и обеспечивающие подразделения).
- Необходимость оптимизации системы управления.
- Нечетко распределены обязанности, ответственность и полномочия.
- Недостаточно отлажено взаимодействие между подразделениями.
- Нет четкой стратегии, целей и финансовой политики реализации коммерческой деятельности.
- Нет заинтересованности в поиске дополнительных источников финансирования. " Отсутствие ответственного за развитие коммерческого направления.
- Нет системы управления персоналом.
" Отсутствует система мотивации.

ПРЕДПРИНЯТЫЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Диагностика ситуации через интервью с ключевыми сотрудниками и начальниками отделов, анализ документов по основной и коммерческой деятельности, внутренних систем организации, продуктов деятельности.
- Проведение проблемного семинара с ключевыми сотрудниками и начальниками отделов для формирования общего видения ситуации, обсуждение проблем и резервов, перспектив развития организации.
- Презентация результатов консультирования для всех сотрудников организации на общем собрании по подведению итогов года с целью мотивации на взаимодействие при решении выявленных проблем.

РЕЗУЛЬТАТЫ
- Выявлено рассогласование и приземленность представлений управленческого звена о цели деятельности организации и возглавляемых ими отделов.
- Достигнуто общее понимание ситуации, проблем и ресурсов развития организации; взаимосвязи эффективности организации от вклада каждого сотрудника и работы в команде. Построено дерево проблем, на основе которого выработан план действий по развитию организации.
- Проведен анализ и оценка текущего состояния организационной структуры, существующих систем (принятия решений, внутреннего информирования, управления персоналом, мотивации, контроля), определен уровень корпоративной культуры, выявлены как дублирующие, так и недостающие звенья.
- Проанализирован личностный и профессиональный потенциал персонала, составлены развернутые характеристики на ключевых сотрудников организации.
- Предложен вариант новой организационной структуры организации.
- Созданы рабочие группы по разработке и внедрению различных систем (управления персоналом, мотивации, аттестации, информирования, маркетинга и т.д.).

 

 

 

 

 




 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru