| |
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
ПРИМЕР
ПРОЕКТА "КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ (УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ)"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Профиль деятельности: оптовая торговля (обеспечение отделочных работ).
Количество персонала: ~ 100 человек (включая технических работников,
сотрудников склада и управляющий персонал).
Срок работы на российском рынке - около трех лет.
ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
Компания стояла перед этапом выхода на новые рынки, расширения каналов
сбыта, значительным увеличением численности персонала. Управленческая
команда первоначально была сформирована из близких директору людей
и оставалась практически неизменной со дня основания компании.
Запрос директора первоначально был сформулирован как потребность
в диагностике организации, разработке новой стратегии и повышении
управленческой квалификации управленческой команды.
ПРОБЛЕМЫ
- Необходимость оптимизации системы управления.
- Недостаток квалификации и управленческой компетенции сотрудников-управленцев.
- Отсутствие ясной стратегии и целей деятельности.
- Отсутствие директора по персоналу и системы управления персоналом.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
И РЕЗУЛЬТАТЫ
- В процессе обсуждения запроса с консультантами директором компании
было принято решение переформулировать свой запрос на более актуальный
- подбор директора по персоналу, который, по его мнению, частично
ослабит назревшие проблемы и подготовит "почву" для эффективной
работы консультантов.
- Были выявлены основные требования к вакансии директора по персоналу.
- Осуществлен поиск кандидатов с учетом требований на данную вакансию.
- Директором компании был выбран кандидат на заявленную вакансию
с учетом наличия необходимых знаний, навыков и умений для того,
чтобы подготовить компанию к максимально "безболезненному" переходу
к новой стратегии развития.
- Проведена встреча нового директора по персоналу с руководством
компании, определены цели и задачи на ближайшую перспективу.
|
|
