О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Виды услуг  
 
ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

ПРИМЕР ПРОЕКТА "ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ"

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Компания работает 8 лет в пищевой промышленности. Размер компании - 200 человек.

ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
После разработки консультантами маркетинговой стратегии, принято решение о необходимости продолжения совместной работы: поставлена задача оптимизировать структуру и систему управления.

ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Изучены документы (планы и отчеты, приказы, протоколы совещаний)
- Проведены интервью с ключевыми сотрудниками
- Проведены рабочие встречи с руководителем компании по обсуждению и корректировке стиля управления
- Проведены интервью с вновь принятыми работниками
- Проанализированы существующие бизнес-процессы
- Проведен анализ подготовки и проведения совещаний в компании
- Проведена серия рабочих встреч с высшим менеджментом по согласованию новой организационной структуры.

ВЫЯВЛЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ
- Совещания, введенные по рекомендации консультантов на предыдущем этапе работ, носят эпизодический характер, не фиксируются и не контролируются поручения, стиль проведения излишне либеральный
- Норма управления руководителя компании превышена, требуется укрепление среднего звена управления и делегирование части полномочий
- Отдельные руководители не соответствуют занимаемой должности
- Необходимо укрепление кадрами существующего отдела продаж и преобразование его в коммерческую службу
- Необходимо разделение транспортного отдела и административно-хозяйственного отдела
- Для обеспечения бесперебойной работы производства необходимо подчинить ему функцию материально-технического обеспечения производства
- Планы и отчеты носят произвольный характер, что затрудняет анализ и принятие управленческих решений

РЕЗУЛЬТАТЫ

- Разработана система планирования и отчетности, планы и отчеты приведены к единому стандарту
- Скорректирован формат совещаний и стиль их проведения
- Разработана новая организационная структура управления
- Скорректирован стиль управления руководителя компании
- Разработаны цели, текущие задачи, функции, критерии оценки, форматы планов и отчетов каждого подразделения компании

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru