| |
ПРИМЕРЫ
ПРОЕКТОВ
ПРИМЕР ПРОЕКТА "СЕМИНАР ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ"
ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Компания является одной из холдинговой структуры инвестиционно-строительного бизнеса.
Сфера деятельности – управление недвижимостью.
Численность персонала – 75 человек.
Присутствие на рынке - свыше 8 лет.
ЗАПРОС, ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ
В рамках построения бизнес-плана на следующий год было принято решение, что необходимо уделить особое внимание на оргструктуру компании. Сложившийся коллектив был хорош тем, что на уровне руководителей была полная взаимозаменяемость. Однако она имела оборотную сторону дела: не было разграничения полномочий и ответственности. В результате к исполнителю приходили противоречивые указания, что значительно осложняло дело. Новый Генеральный директор не мог понять, кому он должен дать то или иное поручение и с кого в конечном итоге спросить результат. Некоторые руководители «делегировали» свои обязанности безотказным коллегам… Ситуация не поддавалась контролю и анализу.
ПРЕДПРИНЯТЫЕ ДЕЙСТВИЯ
- Проведен анализ существующей структуры, документов (Положений, ДИ, приказов, протоколов совещаний и пр.).
- Проведены интервью с руководителями компании.
- Проведены «фотографии рабочего дня» для ключевых направлений деятельности.
- Подготовлен и проведен семинар для высшего менеджмента по разработке новой организационной структуры.
- Подготовлен аналитический отчет с описанием новой оргструктуры, целями и задачами, стоящими перед подразделениями, должностями, ключевыми показателями эффективности деятельности для каждого сотрудника.
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Утверждены: оргструктура, цели и задачи подразделений, сотрудников; ключевые показатели эффективности деятельности и система премирования сотрудников разных уровней.
- Методика оптимизации оргструктуры применяется в холдинге.
|
|
