О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Виды услуг  
 

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ

ПРИМЕР ПРОЕКТА "РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ"


ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

Профиль деятельности – производственно-торговый холдинг.
Количество персонала около 500 человек
Срок работы на российском рынке: более 10 лет

ЗАПРОС ЗАКАЗЧИКА:

Разработать систему мотивации, которая бы отражала реальный вклад руководителей в развитие компании и достижение ею поставленных целей

ПРОБЛЕМЫ, ВЫЯВЛЕННЫЕ В ХОДЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ДИАГНОСТИКИ:
  • Цели и стратегия компании не формализованы.
  • Большая часть руководителей не имеют опыта работы в жестких рамках (четкие цели, критерии оценки, соблюдение установленных процедур), большинство вопросов принято решать неформально, на личном уровне.
  • Руководящий состав компании неоднороден, кто-то имеет управленческое образование и оперирует современными бизнес-понятиями, кто-то вообще не владеет управленческой терминологией. Управленческая команда говорит на «разных языках».
  • В компании низкая исполнительская дисциплина, поручения выполняются не вовремя или вообще о них «забывают», контроль носит спонтанный эпизодический характер.
  • Система мотивации практически отсутствует, руководители не заинтересованы в повышении эффективности работы компании.

ДЕЙСТВИЯ, ПРЕДПРИНЯТЫЕ КОНСУЛЬТАНТАМИ


  • Проведена работа с собственниками по формализации целей и стратегии компании. Определены основные показатели и критерии оценки достижения поставленных целей.
  • Сформирована рабочая группа из числа ключевых лиц компании-Заказчика, которая под руководством консультантов разработала Положение о разработке целей компании, планировании и отчетности.
  • Разработан и внедрен механизм функционирования системы управления по целям, обеспечена привязка планов направлений к целям компании.
  • Разработана в общем виде схема мотивации руководителей.
  • Создан Экспертный комитет по разработке системы мотивации руководителей, на котором, в ходе регулярных встреч, обсуждена и доработана общая схема мотивации.
  • Экспертный комитет совместно с консультантами выработал конкретные ключевые показатели эффективности для каждого руководителя.
  • Готовая система мотивации обсуждена с каждым руководителем: даны ответы на вопросы, выслушаны замечания и предложения, наиболее ценные из них учтены.
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • У компании появились формализованные цели и четкие критерии их достижения.
  • Процедуры контроля стали более простыми и понятными, оценка работы руководителей стала более объективной.
  • Планы и отчеты подразделений стали опираться на цели компании, не осталось задач, за которые бы не было ответственных.
  • Показатели оценки, положенные в основу системы мотивации, четко задавали ориентиры и приоритеты руководителям, не позволяли им оправдывать невыполнение каких-либо задач другими более важными. Повысилась исполнительская дисциплина.
  • Сформировалось единое понятийное поле, повысилась эффективность взаимодействия руководителей между собой, многие вопросы стали решаться без привлечения первого лица.
  • Общие финансовые показатели деятельности заметно улучшились уже через полгода.
 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru