О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта
Фотоархив
 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Читальный зал  
 
НАШИ СТАТЬИПослать ссылку на эту статью
Подписаться на рассылку новых статей от «Аксима: Консалт»

КАКИЕ ЛЮДИ НУЖНЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Болотова Е.В
"БОСС", № 2, 2001.

Любая деятельность во многом зависит от персонала, специалистов, которые занимаются этим делом. Управление рисками, успех этой деятельности, наверное, как нигде, зависит от качеств и способностей тех людей, которые будут этим заниматься. Поэтому, при отборе специалистов и управлении ими важно иметь ввиду следующее:
- необходимо правильно и грамотно отобрать персонал. В данном случае умение прогнозировать, моделировать ситуацию будет наиболее значимым, ключевым свойством будущего специалиста. Финансовое образование, знания, широкий кругозор в области финансов необходимое, но недостаточное условие. Важнее, чтобы будущий специалист от природы имел способность воспринимать и извлекать из всех возможных источников необходимую информацию, обрабатывать ее, анализировать и выстраивать различные варианты будущего. Иными словами - аналитический склад ума, учет всевозможных составляющих, оценка их влияния и, что самое главное, способность спрогнозировать, как они способны повлиять на тот или иной ход событий. В какой-то мере можно говорить о хорошо развитых творческих способностях, однако, в данном случае, креативность будет заключаться в умении построить несколько вариантов развития событий при некоторых исходных и, возможно возникающих условиях, не допуская в этот процесс эмоциональную составляющую. Иными словами, специалист работающий в области управления рисками должен быть эмоционально устойчив и обладать качествами, не позволяющими ему поддаваться стихийным влияниям и настроениям окружающего мира. Еще один важный момент - способность принимать решение в условиях недостатка информации. Данная деятельность тем и специфична, что наступает момент, когда, опираясь на полученные данные важно остановиться и принять решение, а не собирать ту же информацию бесконечно. В этом случае, специалист берет на себя довольно весомую долю ответственности и важно, чтобы он был способен это сделать.
Специалисты в области подбора кадров, психологи, описывая профессионально важные качества для такого рода деятельности, вероятно. сформулировали бы их таким образом - аналитический склад ума, способность к прогнозу, высокая переключаемость внимания, стрессоустойчивость, готовность брать на себя ответственность.
- Также еще на этапе подбора важно обратить внимание на лояльность персонала к вашей организации. В данном виде деятельности это имеет значимый вес, поскольку если сотрудник не будет воспринимать оценку риска будущей финансовой процедуры как свою собственную, вряд он сможет полностью вложить все свои качества и умения в защиту и продвижение этого проекта. Мы уже затрагивали эту тему и писали о том, какими способами возможно оценить еще на этапе подбора приверженность или вероятность приверженности сотрудника вашей организации. Не останавливаясь подробно еще раз, самое главное, на наш взгляд - это разделение ценностей и "духа" компании.
- Еще один важный момент - мотивация персонала. Поскольку эта деятельность во многом сопряжена с напряжением, собственным "внутренним" риском специалиста (а вдруг прогноз окажется не правильным?), руководителю важно таким образом выстроить систему стимулирования своих сотрудников, чтобы они максимально эффективно вкладывались в эту деятельность. Поскольку, как правило, люди способные быть успешными в этом деле энергичны, умны, "шустры", то в данном случае, необходимые полномочия и свобода действий в процессе и определенный процент прибыли и, возможно, повышение статуса в итоге, в итоге, могли бы быть хорошими мотиваторами.



 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru