О компании

Главная страница сайта
История нашей организации
Основные проекты
Наша миссия
Наши принципы
Координаты
Персонал
Вакансии
Отзывы и благодарности
КСО
Презентация компании

 

Виды услуг
Консультирование
Исследования
Тренинги
 

Руководителю
Меню консалтинговых продуктов
Примеры проектов
Ответы на вопросы руководителей
 

Читальный зал
Наши статьи
Наши вестники
Наши тесты
Наши исследования
Рекомендуем почитать
Словарь консультанта

 

Наши партнеры
Наши партнеры

english version карта сайта обратная связь

  Читальный зал  
 
НАШИ СТАТЬИПослать ссылку на эту статью
Подписаться на рассылку новых статей от «Аксима: Консалт»

Новый руководитель – особенности поведения и фокусы внимания

 

Ольга Еремина

Каждый руководитель – уникальная личность, со своими особенностями и представлениями о том, как управлять организацией, опытом, ценностями, подходом к решению проблем, особенностями мыслительных процессов, фокусом внимания на систему организации, а значит и выстраиваемую систему поведения, взаимодействия, влияния и управления.

Для управления организацией к руководителю предъявляются высокие требования к работе с задачами из разных сфер:

  • управление сотрудниками,
  • управление организационными процессами,
  • управление идеями и видением, мотивацией,
  • формирование и реализация стратегии,
  • поддержание операционной деятельности,
  • управление коммуникациями,
  • управление видением организации во внешнем пространстве и установление связей,
  • управление экспертизой компании,
  • наличие управленческих компетенций (организационный, личностный, коммуникативный и др. аспекты) ,
  • масштаб мышления и т.д.

Личность руководителя значимый фактор успешности организации, обеспечения ее выживаемости и адаптации во внешнем мире, обеспечения внутренней устойчивости системы, стимулирующие непрерывное развитие компании. Успех основанный на ассертивности организации сильно зависит от умений руководителя проявлять гибкость, распределять своё внимание между разными аспектами деятельности организации и уметь их балансировать, уметь принимать решения, учитывая множество параметров влияния как внутри организации, так и вовне, обладать способностью видеть возможности развития организации со стороны, видеть масштабно и разнопланово.

Так что же может помешать руководителю создать успешную организацию? Может ли он погубить ее, если будет поставлен в её главе?

Особенности личности, связанные с разбалансировкой управленческой деятельности могут отражаться:

  • В смещении фокуса внимания, в силу личностных особенностей на один из аспектов: организационный, или стратегический, или коммуникационный, или технический, или любой иной.
  • В снижении личностной субъективной значимости относительно таких аспектов, как: неправильного распределения имеющихся ресурсов, или недооценке внутренних процессов, или недооценке коммуникационных процессов и влияния мнения лидеров, или отсутствия понимания управления изменениями и т.п.
  • В отсутствии компетенций или наличием компетенций не соответствующих требованиям среды и поставленным задачам.
  • В отсутствии опыта или поддержки, необходимых для принятия решений и действия в сложившихся условиях.

Последствия любого смещения фокуса внимания и потери точки баланса, может привести к фатальным последствиям для руководителя, команды, организации в целом. Вариантов множество, вот два в качестве примеров:

  • Смещая акцент на организационные процессы и не обращая внимания на внутриорганизационную сеть коммуникаций, можно создать хаос, потерять влияние и управление организацией.
  • Смещая фокуса внимания на коммуникации и забывая про стратегические цели, можно свалиться в операционную деятельность, заниматься тушением пожаров, и затормозить развитие компании или привести ее к деградации.

Следите за нашими анонсами в соцсетях . Мы регулярно проводим мастер-классы, на которых разбираем актуальные темы, в том числе:

  • Какие ошибки могут быть при смещении фокуса внимания руководителя только на один из аспектов деятельности организации или недостаточности в развитии определённых компетенций
  • Какие решения принимать и как реализовать, чтобы укрепиться в должности, отстоять свои позиции, даже если вы не первое лицо
  • Как создать новые возможности для развития организации и раскрыть потенциал развития компании и каждого сотрудников при смене руководства
  • Как снизить риски, которые зависят от личностных особенностей руководителя
  • Как спрогнозировать риски при назначении нового руководителя в организации
  • Как управлять внутренней динамикой развития изменений при смене руководства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
Яндекс.Метрика
© ООО "АКСИМА: Консультирование, Исследования, Тренинги", 2002 г.

Рисунок: Вараксина А. С.
http://www.horse.galactic.ru
Дизайн:Иванов А. В.
http://www.qdesnik.ru