1. Когда я сталкиваюсь со сложной управленческой задачей, оптимальный вариант которой не очевиден, я:
мучаюсь, оцениваю разные варианты, но самое ужасное в том, что не с кем поговорить, чтобы упорядочить свои мысли и взвесить альтернативы: не будешь же обсуждать свои трудности с подчиненными.
беру себя в руки, обдумываю ситуацию, вывешиваю все за и против, и нахожу приемлемое решение. Но вот когда я приступаю к его реализации, тут начинаются трудности. Еще бы! С такими сотрудниками как мои ...
чувствую, что решение есть, и оно где-то рядом, поэтому полагаюсь на свою интуицию. Когда-то попадаю в яблочко, но бывают и ошибки. Если честно, то «изобретать велосипед» уже надоело ...
у меня такого не бывает. У меня все идет гладко
такое бывает довольно редко. В большинстве случаев мне есть с кем обсудить проблему – у нас есть такой неформальный клуб менеджеров-собственников.

2. Вас назначили руководителем нового подразделения. Опыт руководства у вас есть, но специфики работы подразделения вы пока не знаете.
Стараюсь разобраться в специфике, но есть ряд практических вопросов, на которые ответов нигде нет. Сомнения одолевают.
В специфике хорошо разбираются мои подчиненные, я не отстаю – сходил на семинары, почитал книги, статьи. Что делать, в целом ясно. Но организовать работу на том уровне, на котором хотелось бы, не удается – регулярно возникает недопонимание то с руководством, то с подчиненными.
Задачи ясны, план работы есть. Однако реализация планов все время наталкивается на какие-то препятствия: делаем вроде бы все правильно, а результат не тот. В чем дело – не понятно
Я не берусь за решение задач, в которых мало что понимаю. Каждый должен заниматься тем, в чем он профессионал
Мне такие задачи не впервой. Начинать проекты «с нуля» для меня обычное дело и я знаю, что какие бы трудности не возникли, я с ними справлюсь.

3. Как вы оцениваете свои управленческие навыки?
Довольно высоко. Спланировать работу, поставить задачу, замотивировать людей, проконтролировать исполнение – нет проблем. Но регулярно возникают вопросы стратегического характера, требующие творческого решения. А творчество в управлении – всегда риск
В целом не плохо, но явно есть резервы. И я точно знаю какие. Но вам не скажу
Управленческие навыки? Вы думаете в этом дело? Не исключено...
Не жалуюсь. Во всяком случае, не помню, чтобы мне когда-нибудь требовалась посторонняя помощь в управлении
Никто не совершенен. Я регулярно анализирую свой опыт, свои ошибки и достижения. Периодически хожу на тренинги по управлению – для поддержания формы. В общем, я оцениваю свой уровень как продвинутый, но продолжаю развиваться

4. Что Вы больше всего цените в своих коллегах?
Адекватность и здравомыслие. Больше всего я ценю людей, на которых можно положиться
Умение взаимодействовать с людьми, умение договориться или настоять на своем
Свежий взгляд и творческий подход. Умение увидеть ситуацию в ином свете, с неожиданной точки зрения.
У меня нет коллег. Меня окружают конкуренты
Способность к саморазвитию.

5. Каким волшебным предметом вы хотели бы обладать?
Волшебным зеркалом, чтобы всегда под рукой иметь надежного и беспристрастного собеседника и советчика.
Волшебным гребнем, чтобы нравиться людям и со всеми находить общий язык
Кувшинчик и дудочку, чтобы видеть, где прячутся отличные управленческие решения, и чтобы было, куда их собирать.
Джина, чтобы исполнял мои желания, а лучше ковер-самолет, чтобы улететь от составителей тестов, пристающих с дурацкими вопросами.
Даже и не знаю... Наверное ничего мне не надо. У меня уже всё это есть :-)