В 2016 - 2019 годах проходил очный профориентационный курс по выбору жизненного пути для школьников 7-11 классов, включающий тренинговые занятия и встречи с представителями различных профессий.
Для участия в программе необходимо было зарегистрироваться и пройти собеседование-консультацию (по индивидуальному приглашению) для определения готовности к профессиональному самоопределению и осознанному выбору будущей профессии. В форме регистрации даны подробные сведения о курсе.
Несколько лет мы работали над совершенствованием принципов предоставления социального пакета для одной из крупнейших компаний нашей страны. Проект завершен, но опыт накоплен большой, и мы готовы им делиться. Корпоративное телевидение нашего клиента записало 2 интервью с участием Е. Скриптуновой по данной теме: «Компенсируемый социальный пакет » и «Оптимизация процедур предоставления социального пакета и открытие Центра социального обслуживания (ЦСО)». Общие подходы к корпоративной социальной политике также нашли отражение в статье Е. Скриптуновой "Составляем социальный портфель" // Справочник по управлению персоналом, №11, 2013. И этой же теме посвящен наш Информационный вестник № 22 .
Вот уже многие годы мы неустанно говорим и пишем о важности уважения к клиенту и внимательного отношения к его потребностям. Жизнь за эти годы поменялась радикально, но примеры вопиющего отношения к клиентам (невнимания, безразличия, фальши и хамства) все еще не так уж и редки. Что нужно, чтобы этого не было? Внимание руководства к теме, понятные требования (стандарты) обслуживания и доступные способы их контроля, обучение, разъяснительная работа и мотивация персонала. И, конечно, общая культура общества. А мы готовы и дальше вносить свой посильный вклад в это дело. В 2017 году - реализуя социальные проекты. Наши подходы по этому вопросу на примере медицинского учреждения – в видеолекции «Клиентоориентированность персонала: как разрабатывать и внедрять стандарты качественного обслуживания клиентов» . А для малого бизнеса мы подготовили специальную Программу повышения клиентоориентированности , с приемлемыми сроками и ценами.
Мы сами относимся к малому бизнесу и видим, что таким же небольшим компаниям как наша, всегда живется непросто, несмотря или вопреки декларируемой господдержке. Мы не можем тратить много денег на рекламу, не можем платить конкурентные зарплаты, не имеем никакого соцпакета, не можем позволить себе должности юриста, HR-менеджера, PR-менеджера, офис-менеджера. Наш секретарь – это и офис-менеджер, и менеджер по закупкам, и PR-специалист, и курьер. Наш бухгалтер – это еще и юрист, и кадровик. Наш IT-менеджер еще и системный администратор, и специалист по безопасности, и слесарь, и веб-дизайнер, и специалист по связи. Мы экономим на всем, но при этом все равно проигрываем по ценам фрилансерам или одиночкам, у которых нет вообще никаких затрат, нет аренды офисов, нет бухгалтерии. И все равно мы ищем свою нишу и пытаемся быть оптимистами. Потому что любой бизнес все равно имеет резервы, пусть небольшие – но их всегда можно найти, а значит развиваться и двигаться дальше. Мы предлагаем малому бизнесу свои услуги в поиске резервов повышения эффективности бизнеса: как больше продавать, но больше при этом не тратить, а желательно и сэкономить. А для малого бизнеса Зеленограда – у нас есть специальное предложение .
Начало года - время формирования планов на год. 2017 год я объявила годом социальных проектов. В планах на год активное сотрудничество с ВУЗами (практики и стажировки студентов в компании, научное руководство у студентов магистратуры, ведение курса по бизнес-консультированию), участие в работе общественных организаций (в Правлении АСКОНКО, в работе Ассоциации по социальной политике, Московской торгово-промышленной палаты, премии Правительства РФ в области качества), продолжение проектов для школьников Зеленограда, участие в совершенствовании деятельности ГБУ «Жилищник».
В декабре 2016 года завершена реализация проекта "Организация и проведение бизнес-курса для школьников Зеленограда «Стань предпринимателем!»". Курс был рассчитан на 90 часов. Это 9 занятий по 5 часов один раз в неделю и выполнение домашних заданий и проектов под руководством кураторов в промежутках между занятиями. На первом этапе был проведен специальный отбор школьников. На курс были приглашены дети 8-11 класса, имеющие интерсные идеи для реализации, целеустремленные и уже имеющие опыт самостоятельного зарабатывания денег. По итогам курса 15 из 30 участников полностью подготовили свои бизнес-проекты к реализации и защитили их перед комиссией. В комиссию были приглашены представители школ, бизнес-инкубатора, СМИ.
В сентябре 2016 года ООО "Аксима: Консалт" получила электронную цифровую подпись со встроенной лицензией КриптоПро СSP для заверения документов в электронном виде. ЭЦП является полным аналогом собственноручной подписи и печати организации. Это дает возможность участвовать в электронных торгах, а также значительно экономит время при электронном документообороте. Также у компании до мая 2017 года действует аккредитация на единой торговой электронной площадке www.roseltorg.ru
Летом 2016 года состоялась Зеленоградская школа управленческого консалтинга. Школа проходила в интерактивном формате: групповые активности, креативные домашние задания, обучение действием, индивидуальные проекты, сквозные задачи, решаемые по-шагово. В результате: сформирована зеленоградская команда для решения задач повышения эффективности и создана новая компания ООО "Эффективность", которая объединила Молодежный Центр Мозгового Штурма и АКСИМУ в единую бизнес-цепочку - мозговой штурм и внедрение его идей с помощью консалтинга.
Компания "АКСИМА" продолжает проводить мониторинг потребностей бизнеса в консалтинговых услугах. В целом можно отметить возросший интерес компаний к управлению персоналом: это и подбор подходящих сотрудников, и аттестация, и мотивация, а также повышение инициативности и улучшение взаимодействия. Грамотных руководителей все больше интересует его сотрудники как ресурс, который не только приносит прибыль компании, но и сам по себе нуждается во внимании к своим особенностям и потребностям. Ведь чем лучше руководитель знает потребности своего персонала, его позицию в отношении компании и в целом к трудовой деятельности, тем более эффективно можно им управлять. Поэтому многие компании готовы проводить исследования, например, удовлетворенности трудом или вовлеченности, лояльности, результаты таких исследований помогают разрабатывать результативные программы мотивации. Сотрудник уже работает не просто потому, что это его обязанность, а потому что делать ему это становится интересно, важно и выгодно.
Уважаемые партнеры, сообщаем Вам об изменении юридического адреса. Наш новый юридический адрес: 124482, Москва, Зеленоград, Савелкинский пр., д.4, помещение XI, комн.1,2,28,29.
Завершено полномасштабное внедрение в компании-клиенте нового элемента социального пакета – компенсируемого социального пакета или КСП, предоставляемого по принципу «кафетерий», когда сотрудник может самостоятельно формировать свой соцпакет в пределах лимита для его категории из определенного компанией перечня элементов. Проект осуществлялся на протяжении нескольких лет и включал в себя весь комплекс работ по внедрению организационных изменений: разработка идеологии и концепции, бизнес-процессов, их автоматизация, разработка и согласование всех нормативных документов, PR-сопровождение проекта на всех уровнях, обучающие мероприятия для ответственных в структурных подразделениях. Внедрение проходило в несколько этапов, начиная с нескольких пилотных полигонов, с постепенным расширением охвата, и к 2014 году – реализовано для всей компании, процесс полностью автоматизирован и регламентирован, сформировано позитивное отношение к данной инновации. Получен отзыв о выполненной работе.
В ходе подготовки проведения слета молодежи ЦСС (филиал ОАО "РЖД") специалистами нашей компании были разработаны сценарии проведения круглых столов для модераторов, оказана помощь модераторам в организации работы круглого стола. Были разработаны бизнес-кейсы по основным направлениям деятельности компании, как технической, так и экономической направленности с учетом идей, предложенных в проектах участников. Во время мероприятия осуществлялась координация работы 18 команд, помощь в организации обсуждения кейсов. Разработаны анкета обратной связи по результатам мероприятия и оценочные формы для жюри. Генеральный директор ООО «Аксима: Консалт», Елена Скриптунова принимала участие в работе жюри в качестве эксперта.
Подробнее
В ноябре 2013 года завершен очередной, четвертый этап Единого комплексного социологического опроса для мониторинга результативности реализации стратегии развития кадрового потенциала, проводимый для одного из наших клиентов. Объем выборки составил порядка 10 тысяч респондентов.
В сентябре 2013 года мы переехали в новый офис в крупнейшем бизнес-центре Зеленограда в центре города. Координаты, фото
В августе - сентябре 2013 года сотрудниками ООО "Аксима: Консалт " было проведено большое исследование восприятия работниками ОАО "РЖД" организации питания в компании и его отражения на лояльность сотрудников. Исследование было проведено в формате экспертных интервью фокус-групп.
22 мая 2013 года прошла встреча студентов факультета педагогики и психологии МПГУ с генеральным директором консалтинговой компании «АКСИМА», кандидатом психологических наук Еленой Скриптуновой.
В рамках сотрудничества с ПГУПС с 11 по 22 марта 2013 года в г. Санкт-Петербург реализовывалась программа повышения квалификации специалистов по управлению персоналом филиалов ОАО "РЖД", по теме «Организация предоставления компенсируемого социального пакета работникам ОАО РЖД».
19.02.2013 года генеральным директором компании «АКСИМА» Скриптуновой Е.А. был проведен web-семинар «Персонал «под ключ»: решения на каждый день».
На примерах кейсов разных компаний были рассмотрены различные методы подбора персонала: при необходимости сокращения издержек на подбор, при совершенствовании системы подбора для предотвращения случаев воровства, разработка эссе для оценки потенциальной лояльности к корпоративным ценностям.
В ноябре 2012 года генеральный директор компании «АКСИМА» Скриптунова Е.А. приняла участие в качестве члена экспертного жюри журнала "Комерсантъ Секрет фирмы" №11 (325), 01.11.2012, в рубрике "Банк решений".
16 ноября 2012 года состоялась процедура награждения победителей конкурса "HR года - 2012", организованного журналом «Справочник по управлению персоналом». Победителями стали: Дмитрий Ерин - «HR-новатор – 2012»;
Анастасия Рогожина - «HR-стратег – 2012», а также «Фаворит HR-сообщества – 2012»;
Татьяна Алексеева – гран-при конкурса и звание «HR года – 2012»
Ген.директор компании «Аксима» Елена Скриптунова поздравила победителей и вручила им призы.
В своем выступлении она отметила важную роль, которую конкурс играет в развитии профессионального сообщества специалистов по управлению персоналом: «Наша компания уже несколько лет подряд разрабатывает конкурсные кейсы. Все они взяты из нашей практики и отражают современную бизнес-реальность. И нам отрадно, что мы получаем позитивные отзывы участников. Им интересно решать наши задачки, а нам интересен свежий взгляд на предложенную нами ситуацию. Иногда решения правильные, иногда нет, а иногда настолько неординарные, что не пришли в голову ни нам как консультантам, ни руководителям компаний, которые в этой ситуации находились. И получается, что мы взаимно развиваемся, помогая друг другу по новому взглянуть на свой опыт и расширить профессиональные горизонты».
Наша компания тоже не осталась без приза. Оксана Лобанова, главный редактор журнала «Справочник по управлению персоналом» вручила «Аксиме» Благодарственное письмо и памятный знак «Надежному партнеру» в ознаменование 10-ти лет плодотворного сотрудничества.
В октябре 2012 года генеральный директор компании «АКСИМА» Скриптунова Е.А. приняла участие в качестве члена центральной комиссии по подведению итогов в заключительном этапе корпоративного профессионального конкурса работников по управлению персоналом в ОАО "РЖД".
От лица компании «АКСИМА» были награждены 2 участника конкурса по номинации «Лучшие практики в области нематериальной мотивации персонала» - проект «Доски почета как инструмент нематериальной мотивации персонала» и по номинации «Проект IТ-технологии на службе HR» - проект «Разработка модуля «Путевки» в ЕК АСУТР»
Подробнее
Новый масшабный проект ООО "Аксима: Консалт"
Новый год в жизни компании ООО «Аксима: Консалт» ознаменовался началом нового масштабного проекта. Проект организован консультантами в рамках внедрения новой системы социальной поддержки персонала компании-заказчика. Проект многоплановый: и реализуется на стыке двух направлений. С одной стороны, содержит исследовательский компонент, что позволяет консультантам с помощью проведения мозговых штурмов и фокус-групп собрать необходимую для дальнейшей работы информацию.
С другой – несет в себе обучающую нагрузку: в рамках проекта консультанты выступили в роли супервизоров. Разработанная нашими консультантами методика проведения фокус-групп внутри компании формализована, проведено обучение сотрудников заказчика, и они уже приступили к самостоятельной работе. А консультанты помогают им освоить новый вид деятельности. Проект рассчитан на несколько месяцев и является «переходным мостиком» к процессу полномасштабного внедрения системы социальной поддержки персонала в компании заказчика.
Персонал формата perfect: практические решения
Генеральным директором компании "АКСИМА" Скриптуновой Е.А. был проведен веб-семинар для Национального союза кадровиков "Персонал формата perfect: практические решения".
Товарный знак ООО «Аксима: Консалт» появился на свет в 2001 году. Совсем недавно (в августе 2011 года) наша компания отметила свой первый серьезный юбилей – 10 лет! Значит, - самое время подумать о продлении срока действия товарного знака, ведь, как известно, окончание одного этапа – есть начало нового пути.
Товарный знак – это визитная карточка, которая помогает внешней общественности без труда идентифицировать компанию и сформировать определенный кредит доверия к ее услугам. Поэтому очень важно держать руку на пульсе - вовремя подготовить и подать документы на его продление. Что мы и сделали.
26 сентября 2011 года имя «Аксима: Консалт» вновь было внесено в Государственный реестр товарных знаков и знаков обслуживания РФ. Согласно свидетельству, выданному Федеральным институтом промышленной собственности (ФИПС), срок действия товарного знака «Аксима: Консалт» продлен до 26 декабря 2021 года. А, значит, бренду «Аксима: Консалт» на российском рынке консалтинговых услуг – быть (как минимум - еще 10 лет)!
